BGM trifft ESG: Warum Gesundheit ein Nachhaltigkeitsthema ist

Nachhaltigkeit ist längst kein reines Umweltthema mehr. Mit der ESG-Strategie (Environmental, Social, Governance) stehen Unternehmen zunehmend in der Verantwortung, nicht nur ökologisch, sondern auch sozial und ethisch nachhaltig zu handeln. Dabei rückt ein Bereich in den Fokus, der oft unterschätzt wird: die Gesundheit der Mitarbeitenden. Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) wird zu einem Schlüsselfaktor, wenn es darum geht, ESG-Kriterien zu erfüllen – und langfristig eine resiliente, zukunftsfähige Organisation aufzubauen.

Was bedeutet ESG eigentlich?

ESG steht für drei zentrale Nachhaltigkeitsdimensionen:

• E (Environment): Umwelt- und Klimaschutz, Ressourcenschonung, CO₂-Reduktion.
• S (Social): Verantwortung gegenüber Mitarbeitenden und Gesellschaft, faire Arbeitsbedingungen, Diversität, Gesundheit und Sicherheit.
• G (Governance): Unternehmensführung, Transparenz, ethisches Handeln, Anti-Korruption.

Während Umwelt- und Governance-Aspekte in vielen Unternehmen bereits verankert sind, rückt die soziale Dimension zunehmend in den Vordergrund. Hier liegt der Schlüssel, warum Gesundheit ein zentrales Nachhaltigkeitsthema ist.

Die Rolle von BGM innerhalb von ESG

Betriebliches Gesundheitsmanagement deckt nicht nur klassische Themen wie Rückenschmerzen oder Stressprävention ab, sondern wirkt auf mehreren Ebenen:

• Physische Gesundheit: Ergonomie, Prävention von Muskel-Skelett-Erkrankungen, Arbeitsschutz.
• Psychische Gesundheit: Resilienzförderung, Stressmanagement, Burnout-Prävention.
• Soziale Nachhaltigkeit: Teilhabe, Chancengleichheit, gesundheitsgerechte Führung.

Damit leistet BGM einen wesentlichen Beitrag zur „S“-Komponente in ESG. Unternehmen, die Gesundheit ernst nehmen, zeigen Verantwortungsbewusstsein und stärken Vertrauen, sowohl bei Mitarbeitenden als auch bei Investoren und der Öffentlichkeit.

ESR: Erweiterte soziale Verantwortung

Während CSR (Corporate Social Responsibility) in den letzten Jahren bereits auf Freiwilligkeit setzte, geht ESR – die erweiterte soziale Verantwortung – noch einen Schritt weiter: Unternehmen sind nicht mehr nur „nice to have“ in der Pflicht, sondern werden zunehmend gesetzlich und gesellschaftlich in Verantwortung genommen. Gesundheit im Job ist nicht länger Privatsache, sondern Teil eines nachhaltigen Unternehmensmodells.

Ein Beispiel: Psychische Gefährdungsbeurteilungen sind heute Pflicht. Gleichzeitig erwarten Fachkräfte eine Unternehmenskultur, in der Gesundheit, Work-Life-Balance und mentale Stabilität aktiv gefördert werden.

Nachhaltiges BGM ist ein Investitionsthema

Nachhaltigkeit bedeutet, langfristig zu denken. Das gilt auch fürs BGM. Wer präventiv handelt, statt nur akute Probleme zu lösen, profitiert gleich doppelt:

1. Wirtschaftlich: Weniger Fehlzeiten, geringere Fluktuation, höhere Produktivität.
2. Sozial: Gesündere, zufriedenere Mitarbeitende, die dem Unternehmen langfristig treu bleiben.

Ein Beispiel: Programme zur Stressprävention oder Resilienzförderung senken Burnout-Risiken und reduzieren damit externe Kosten durch Krankheitsausfälle oder Wiedereingliederungsmaßnahmen. Das zahlt direkt auf den Return on Prevention ein.

BGM als Schlüssel zur Erfüllung der ESG-Kriterien

Unternehmen, die BGM systematisch im ESG-Kontext verankern, haben gleich mehrere Vorteile:

1. Sie erfüllen gesetzliche Anforderungen im Bereich Arbeitsschutz und Gesundheitsförderung.
2. Sie punkten im War for Talents, weil gesunde Arbeitsbedingungen für Fachkräfte ein zentrales Entscheidungskriterium sind.
3. Sie stärken ihre Reputation und Attraktivität für Investoren, die immer stärker auf ESG-Kennzahlen achten.
4. Sie können BGM-Maßnahmen direkt in die Nachhaltigkeitsberichterstattung integrieren.

Die neue EU-Richtlinie: CSRD

Mit der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) sind Unternehmen seid 2024 verpflichtet, detailliert über Nachhaltigkeit zu berichten. Dazu gehören auch soziale Aspekte – also Gesundheit, Sicherheit und Arbeitsbedingungen.

Das bedeutet: BGM wird messbar. Unternehmen, die hier vorausschauend handeln, können ihre Gesundheitsprogramme als Nachweis nachhaltigen Handelns dokumentieren und nutzen.

Wie BGM zum Nachhaltigkeitsmanagement beiträgt

Einige konkrete Beispiele, wie Maßnahmen der Gesundheitsförderung in den ESG-Kontext einzahlen:

• Arbeitsplatzgestaltung: Ergonomische Arbeitsplätze reduzieren gesundheitliche Belastungen.
• Psychische Gesundheit: Digitale Tools wie der ISA Resilience Coach erkennen Stress frühzeitig und fördern Erholung.
• Diversität & Inklusion: Gesundheitsangebote für alle Mitarbeitenden – unabhängig von Alter, Herkunft oder Beschäftigungsform.
• Prävention: Hautscreenings für Außendienstler, Rückenprogramme für Lagerkräfte, Resilienztrainings für Wissensarbeitende.
• Transparenz: Gesundheitskennzahlen (z. B. Krankenquote, Teilnahme an Präventionskursen) in die Nachhaltigkeitsberichterstattung aufnehmen.

Fazit

Gesundheit ist ein Nachhaltigkeitsthema. Unternehmen, die BGM als festen Bestandteil von ESG verstehen, handeln nicht nur verantwortungsbewusst, sondern sichern auch ihre Zukunftsfähigkeit. Mit der neuen CSRD-Richtlinie wächst der Druck – aber auch die Chance, Gesundheit strategisch in den Mittelpunkt zu rücken.

Ein nachhaltiges Betriebliches Gesundheitsmanagement ist damit nicht nur ein Benefit für Mitarbeitende, sondern ein klarer Wettbewerbsvorteil im ESG-Zeitalter.